(Agora a
intervenção, simplesmente
para memória futura …)
Slide 1. Estrutura
- Porto: Cidade e coração de uma aglomeração metropolitana potencialmente policêntrica – a dimensão do desenvolvimento económico e da competitividade
- Porto: competitividade da Cidade ou das empresas que nela estão instaladas ou a procuram?
- Porto: Cidade de atmosferas e vivências não replicáveis e de formação superior e avançada de recursos humanos
Slide 2 - O Porto no coração da aglomeração metropolitana
- ·Que margem de manobra para a promoção do desenvolvimento económico e da competitividade numa cidade de pequena dimensão no coração de uma aglomeração metropolitana?
- Governança coordenada e partilha ou apostas municipais?
- Depende das dimensões do desenvolvimento económico e da competitividade em questão …
- Seleção criteriosa dos domínios em que há margem de manobra …
Slide 3 - Competitividade da Cidade ou das empresas que nela estão
instaladas ou se pretendem instalar?
- Um problema complexo e não totalmente resolvido…
- Embora haja índices sofisticados para todos os gostos de rankings de Cidades …
- Será que a Cidade é competitiva se as empresas nela instaladas o são?
- Ou a competitividade da Cidade vai mais além do que isso?
- As empresas não competitivas são expulsas do mercado …
- As cidades que perdem o comboio da competitividade descem de liga, embora os efeitos possam ser devastadores (Detroit ?)
Slide 4 - Competitividade da Cidade ou das empresas que nela estão
instaladas ou se pretendem instalar?
- O problema resolve-se compreendendo que a competitividade empresarial se joga em três espaços:
- O irredutível miolo organizacional das empresas;
- O seu espaço de sinergia e de proximidade,
- O espaço das alianças estratégicas na economia global em que os fatores de proximidade não contam ou não são relevantes
- Aplicação ao caso de um operador turístico localizado na Cidade
- Outros exemplos.
Slide 5 - Competitividade da Cidade ou das empresas que nela estão
instaladas ou se pretendem instalar?
- Mas competitividade da Cidade significa ainda cada vez mais potencial elevado de atração de novas empresas e investidores …
- Com este potencial de atração resultado de:
- Condições de vida que pode oferecer aos gestores e quadros qualificados dessas empresas que pretende atrair … ainda um mistério …
- Sustentabilidade ambiental que pode garantir …
- Qualidade da governação, principalmente da governação económica
Slide 6 - Competitividade/atração do Porto
- O Porto é ou não competitivo… pelo que …
- Tem para oferecer ao espaço de sinergia e de proximidade em que as empresas a atrair vão exercer a sua atividade;
- Pode oferecer aos CEO, quadros superiores e trabalhadores qualificados das empresas a atrair em termos de condições de vida, incluindo o papel da sustentabilidade ambiental;
- Pode oferecer em termos de qualidade da governação económica (a mais relacionada com a atração de investimento)
- A questão da Liga (espaço) em que se quer ser competitivo
Slide 7 - Competitividade/atração do Porto
- Uma segmentação fundamental …
- Os fatores infraestruturais da competitividade/atração (escala metropolitana, núcleo central);
- Os fatores/recursos imateriais e de atmosferas;
- O Porto está no coração metropolitano das infraestruturas para a competitividade (aeroporto, porto de Leixões, ainda incipiente base logística e boa conectividade regional, transfronteiriça e internacional …
- Vantagens seguras da centralidade metropolitana nesta matéria
Slide 8 - Competitividade/atração do Porto
- E em matéria de atmosferas e vivências?
- A minha avaliação:
- O Porto é uma Cidade de atmosferas e vivências dificilmente replicáveis (um passo fundamental para a competitividade), dotada de uma capacidade apreciável de formação avançada de recursos humanos qualificados e de produção de conhecimento com valorização económica possível …
- Como organizar-se para tirar partido da inimitabilidade de atmosferas e vivências?
- Ainda o exemplo do turismo!
Slide 9 - Competitividade/atração do Porto
- Como organizar-se para intervir no já referido espaço de sinergia e proximidade das empresas que se pretende atrair ?
- Essencialmente a partir do ativo “capacidade de formação avançada e de produção de conhecimento”
- Um exemplo que pode ser replicado – o emergente ecossistema de inovação em torno do polo da Asprela …
- Instituições de ensino superior (universitário e politécnico), centros de investigação com forte relacionamento empresarial e internacional, incubadoras , …
Slide 10 - Competitividade/atração do Porto
- 2 ideias fundamentais para melhor organizar o espaço de competitividade
- Primeira ideia:
- Os ecossistemas de inovação constroem-se e consolidam-se em torno do foco nas empresas e não nos centros de conhecimento científico e tecnológico …
- A Asprela e outros polos possíveis necessitam de massa crítica de empresas de base tecnológica
- Também aqui o coração alargado da aglomeração metropolitana interessa …
Slide 11 – Competitividade/atração do Porto
- Segunda ideia …
- Três tipos de conhecimento que as atividades económicas utilizam em proporções e /ou em pesos dominantes diversos
- Analítico – a nano ciência e tecnologia, a biotecnologia e as ciências da vida em geral
- Sintético – As engenharias principalmente
- Simbólico – As atividades culturais e criativas
- Como é que a Cidade se posiciona nesta matéria?
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