Interesse Privado, Acção Pública: “CONFUSION DE CONFUSIONES”

quarta-feira, 5 de setembro de 2012

“CONFUSION DE CONFUSIONES”

Complexos e perversos, os mecanismos e encadeamentos da mente humana: então não é que, ao ler a notícia que fechava a última página do “Jornal de Negócios” de ontem, me vi assaltado por uma peculiar expressão popular (“só me saem duques”), que esta me levou até ao Duque do Crespo e que a evocação deste me conduziu ao nome da sua coluna semanal no “Expresso” que acima aproprio…

Pois assim rezava o título da dita notícia, assinada por Rui Neves: “Move On volta a produzir e a vender sapatos em lojas com marca Aerosoles”. No corpo da mesma, explicava-se que tal ocorrerá na sequência de uma “aliança estratégica” entre o grupo indiano Tata – detentor de 51% do capital da Move On (ex-Aerosoles Portugal) – e os titulares americanos da marca. De passagem, recordava-se ainda que “o Estado, através das suas capitais de risco, derreteu mais de 50 milhões de euros na tentativa de salvar o grupo” e que “em Portugal, resta a fábrica de Esmoriz e pouco mais de 60 trabalhadores”.

Decidi-me por uma rápida busca na Internet, limitando-a embora a três momentos de anos recentes. Eis alguns dos mais eloquentes resultados encontrados:

· 13 Julho 2009, “Grande Porto” (Isabel Cristina Costa): “A Investvar perdeu a licença da marca norte-americana Aerosoles. Para salvar o título de maior grupo português de calçado, a empresa criou em tempo recorde uma nova marca. A Move On - que substituirá a Aerosoles a partir do dia 1 de Março de 2010 -, é apresentada já amanhã aos distribuidores. Além de uma nova marca, a Investvar terá também um novo dono o Banco Espírito Santo (BES) irá controlar a empresa, convertendo, desta forma, dívida em capital. O fundador do grupo, Artur Duarte, fica de fora do novo projecto e deverá reduzir a actual posição de 40% para 2%.”

· 23 Setembro 2010, “Lusa”: “As negociações para a compra [ao Fundo de Recuperação de Empresas] da Move On (ex-Aerosoles) pela Tata estão a decorrer com a participação do empresário Artur Duarte, fundador e presidente do grupo de calçado até Março de 2009, quando o Estado assumiu a gestão.”

· 13 Setembro 2011, “Jornal de Negócios” (Rui Neves): “O Negócios encontra Artur Duarte no ‘stand’ da Move On, na GDS, feira de calçado alemã em Dusseldorf. Um momento e cenário oportunos para conhecer a versão do fundador do grupo Investvar (então mais conhecido pela marca Aerosoles) sobre o processo que transformou o maior grupo nacional de calçado, que chegou a empregar 1.350 pessoas em Portugal, atingindo vendas de 100 milhões de euros, numa empresa controlada pelos indianos da Tata que factura 20 milhões e tem 150 pessoas.” E ainda, citando AD: “Governo meteu 15 milhões na ex-Aerosoles para aguentar até às eleições".

Por favor, expliquem-me como se eu fosse muito burro! Ou será que até dá para entender?

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Interesse Privado,
Acção Pública

A ideia e os princípios que a enquadram

1. Porquê um blogue?
A ideia da criação de um blogue resulta de uma convicção que há muito tempo vem sendo amadurecida por alguns de nós a partir da nossa experiência de vida activa enquanto académicos, consultores ou gestores públicos ou privados. Essa convicção alimenta-se de duas forças que convergem nesta conjuntura histórica particular do País e do mundo: por um lado, o conhecimento que temos produzido e acumulado é suficientemente rico para merecer formas alargadas de disseminação; por outro lado, os tempos que nos envolvem exigem cada vez mais que pensemos por nós e que não deixemos que outros apropriem essa função.
Para aqueles de entre nós que têm dedicado parte da sua vida ao crescimento da Quaternaire Portugal, Consultoria para o Desenvolvimento S.A. (QP), a decisão de projectar o nosso pensamento na blogosfera corresponde, assim, ao velho princípio do profissional que reflecte sobre a sua própria prática (reflexive practitioner) e que pretende colocar essa capacidade reflexiva ao serviço do debate e da intervenção cívicos. Assume assim especial significado o facto de o blogue surgir da dinâmica de experiência de uma empresa privada e da rede de conhecimento que a sua actividade tem proporcionado; entendemos esta singularidade como uma manifestação de responsabilidade social e de transparência.
Colocamo-nos, portanto, na corrente da aprendizagem colectiva, formalizando conhecimento a partir do cruzamento das nossas referências teóricas, conceptuais, políticas com a experiência da intervenção sobre diferentes caminhos do desenvolvimento de territórios, organizações, sectores e pessoas.

2. Porquê este tema orientador?
O fascínio pelo tema que o título do blogue sintetiza vem, essencialmente, dos domínios de intervenção em que a maioria de nós tem trabalhado, nomeadamente no âmbito da QP: planeamento (estratégico, territorial, sectorial, urbano), ordenamento do território, cultura, emprego, formação e desenvolvimento social, políticas urbanas, avaliação de programas, projectos e políticas públicas, dinâmicas económicas nacionais e internacionais.
Em todos estes domínios, temos assistido – ou melhor temos participado numa lógica de investigação-acção – a uma evolução na qual público e privado se reinventam, numa relação de interacção fortemente dinâmica ditada não só pela influência dos movimentos sociais mas também por aspectos de ordem mais geral (a globalização, a evolução dos media, a base moral da economia, entre outros).
Essa permanente reinvenção do público e do privado faz emergir novos princípios e/ou destruir velhos mitos:

A, nem sempre demonstrada, superioridade moral do público face ao privado;

A pretensa maior eficiência do privado face ao público, que perde evidência segundo critérios mais vastos (como o da sustentabilidade);

Os efeitos reais e heterogéneos de privatizações;

A necessidade de redimensionar e reformatar a despesa pública;

O crescimento inclusivo e a consciência das diferenças e do outro;

A transparência e “accountability” da acção pública, com novas formas de participação cidadã e de envolvimento intelectual;

A construção fundamentada de alternativas de gestão macroeconómica susceptíveis de minimizar custos sociais de crises como a actual;

Outros que, decerto, a dinâmica de crescimento do blogue irá colocar no centro do debate.

Tendo por pano de fundo a reinvenção das relações entre o público e o privado, o projecto do blogue visa assim, em simultâneo, intervir civicamente em temas marcantes da sociedade de hoje (nacional, mas não só) e formalizar /disseminar conhecimento sobre a referida reinvenção.
A filosofia do blogue assume neste contexto de preocupações os seguintes princípios:

Assume o debate político, privilegiando espaços não partidários de discussão;

Valoriza a (pluri/inter)disciplinaridade e a fertilização cruzada entre diferentes campos do conhecimento;

Define-se como intérprete da prática profissional reflexiva;

Afirma-se como espaço de aprofundamento dos chamados três DDD – democracia, descentralização, desenvolvimento.

3. Porquê este título?
Decidimos optar por uma referenciação simbólica do nosso objectivo acima elucidado a um pensador que tenha marcado a formação teórica de muitos cientistas sociais e cuja heterodoxia tenha vindo a ser validada pelos desafios dos tempos mais recentes. Após várias iterações, vimo-nos perante dois notáveis economistas do desenvolvimento os seus ensinamentos académicos e de percurso: Albert O. Hirschman e Fernando Henrique Cardoso. E, inspirados na biografia e obra de cada um, seleccionamos as duas boas possibilidades que seguidamente elucidamos.
Ou “virtù”, palavra italiana que, “definida em breve síntese, consiste na capacidade de compreender exactamente toda e qualquer situação de facto, e nela fazer intervir, para modificá-la, a livre vontade humana. De maneira que virtù tanto é a capacidade intelectual de penetrar as situações em sua realidade substancial, quanto a vontade de transformá-las segundo as próprias finalidades.” Palavra que FHC utiliza, no capítulo inicial (“Fortuna e alguma virtù”) de um seu livro recente que é também um testemunho pessoal (A Arte da Política – A História que Vivi), sustentando “a ideia de que a fortuna, ou a sorte, às vezes, precede a virtù, e que o empenho em objectivos pessoais é menos importante do que o ‘abraçar uma causa’”.
Ou "interesse privado, acção pública”, reprodução parcial, em português, do título de um dos trabalhos mais representativas de Hirshman (Shifting Involvements: Private Interest, Public Action) e onde se analisa o carácter cíclico dos envolvimentos em acção colectiva – a arena pública foi uma constante ao longo da sua vida, numa lógica de contraposição a uma lógica de participação guiada por ganhos e incentivos racionais (“interesse”) – e se “defende abertamente que aceitemos as complexidades da vida real em vez de buscarmos teorias ou paradigmas que abranjam tudo”. O mesmo autor que, nos seus últimos livros (A Propensity to Self-Subversion e Crossing Boundaries: Selected Writings), elegeu a expressão “não é necessariamente assim” como o mote da sua obra e o termo trespassing (travessia não autorizada, invasão) como o seu modus operandi.
Razões meramente burocráticas de registo legal fizeram, por nós, a escolha definitiva. Todavia, julgamos dever deixar aqui esta explicação, na medida em que entendemos que ela ajudará também a clarificar a essência do que nos move. Seremos, pois, “interesse privado, acção pública”. Um título que, além de permitir um jogo de palavras – “interesse privado, acção pública” versus “interesse público, acção privada” – que enriquece e diversifica o debate por ele suscitado, convive bem com a literatura (designadamente anglo-saxónica) da ciência política e da economia/sociologia do desenvolvimento, na qual se podem encontrar expressões afins e que poderiam igualmente enquadrar o que pretendemos valorizar.